传统的组织生涯路径倾向于行政金字塔的攀登，限制了一些人的成长，其改进方法是（）

A、减少金字塔的高度和层级，让更多人处于金字塔顶端
B、增加员工晋升的难度
C、做好员工思想工作，使其能够安然的面对现况
D、根据需要与可能打开多条上升通道，并形成阶梯