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进入21世纪后, “康师傅”又应如何考虑自制或外购的决策?
进入21世纪后, “康师傅”又应如何考虑自制或外购的决策?
发布时间:
2025-04-02 15:11:23
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答案:
答:进入21世纪以后,市场已经今非昔比。国内包装行业迅速发展,而且拥 有一些国际知名包装企业。 此时, “康师傅”自己的包装公司和外部包装商之间 在质量、技术、成本、时效方面的优势开始不明显了。首先是质量控制方面,由于是自己生产, 当出现质量问题时, 不能像对待外部供应商那样严格执行退货标 准。其次,1998年,“康师傅”因资金问题转让部分股权,主业开始萎缩。配套 厂开始因产能过剩而接受外部订单。 配套事业部的贡献额小, 影响了 “康师傅” 的总体投资报酬率。 因此,从企业整体战略考虑, “康师傅”应按成本孰低原则 选择外购而非自制。
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•进入2 1世纪后,“康师傅”又应如何考虑自制或外购的决策?
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进行自制或外购分析时需要考虑的因素有( )
4.
在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是()
5.
某企业第一车间每月需要甲零件2000件,该零件既可以自制又可以外购。
6.
与自制的预制构件相比,外购的构件上应标有( )的标志。
7.
某企业需要甲零件,若外购,则单价为20元/件。若自制,则单位产品的变动成本为10元/件,每年需追加固定成本20000元,当需求量为2500件时,应选择()。
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