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简述项目风险管理的基本过程。

发布时间：2025-01-25 21:35:34

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答案：【计分规则】: 项目风险管理过程通常可以分为五个阶段:风险管理规划、风险识别、风险分析与评价、风险应对和风险监控。风险管理规划是对整个项目全生命周期内制定如何组织和进行风险识别、风险分析、风险应对、风险监督和控制的规划。项目风险管理规划包括风险管理方法、风险判断的依据、风险评价基准、风险分析人员及信息收集与沟通等方面的内容。风险识别首先要识别风险种类,如技术风险、费用风险、进度风险、组织风险、社会风险等,其次对风险进行详细分析。进行风险识别的方法有头脑风暴法、 SWOT 法、网络图法、敏感性分析法和故障树分析法等。风险分析就是在前期的预测和识别的基础上,重点对项目的各风险因子进行估计或量化,建立问题的系统模型,对各风险因子的影响进行定量分析,并估算出各风险发生的概率及其可能带来的损失。风险评价是指评估风险发生的概率及损失程度,结合其他因素对整个项目进行综合考虑。风险分析与评价常用的方法有主观评分法、层次分析法、模糊综合评价法和网络分析方法等。风险应对是针对风险评估的结果,为消除或者减少风险造成的不良后果而制定的风险应对措施,即对项目风险提出处置意见和办法。常用的风险应对措施有减少风险、回避风险、转移风险、忽略或接受风险。风险监控就是要跟踪已识别的风险,完成风险管理计划,可根据项目执行情况、已出现的风险和可能风险,对风险管理计划进行调整,保障风险管理计划的实施,并评估消减风险的效果,保证项目风险管理能够达到预期的目标。因为风险是随着内外部环境的变化而变化的,风险监控过程中要与项目利益相关者保持持续不断的沟通,及时了解和通报信息。