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104.组织的六西格玛管理是由执行领导、( )和项目团队传递并实施的。
A、倡导者
B、提议者
C、黑带大师
D、黑带
E、绿带
发布时间:
2024-11-30 08:56:15
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答案:
ACDE
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1.
104.组织的六西格玛管理是由执行领导、( )和项目团队传递并实施的。
2.
六西格玛黑带的职通常包括___。A、制定组织的六西格玛管理推进计划B、负责六西格玛管理在组织中的部署C、资源配置并建立激励机制D、带领团队开展六西格玛项目E、为绿带提供培训和指导
3.
六西格玛黑带的职责通常包括A、制订组织的六西格玛管理推进计划B、负责六西格玛管理在组织中的部署C、资源配置并建立激励机制D、带领团队开展六西格玛项目E、为绿带提供培训和指导
4.
当开展了初期的绿带/黑带培训和六西格玛项目实施并取得成功之后,组织应使六西格玛管理从时期通常被称为()。
5.
当开展了初期的绿带/黑带培训和六西格玛项目实施并取得成功之后,组织应使六西格玛管理从实验性实施向长期管理活动过渡。这一时期通常被称为_。
6.
当开展了初期的绿带/黑带培训和六西格玛项目实施并取得成功之后,组织应使六西格玛管理从实验性实施向长期管理活动过渡。这一时期通常被称为( )
7.
当开展了初期的绿带/黑带培训和六西格玛项目实施并取得成功之后,组织应使六西格玛管理从实验性实施向长期管理活动过渡。这一时期通常被称为
8.
当开展了初期的绿带/黑带培训和六西格玛项目实施并取得成功之后,组织应使六西格玛管理从实验性实施向长期管理活动过渡。这一时期通常被称为()
9.
当开展了初期的绿带/黑带培训和六西格玛项目实施并取得成功之后,组织应使六西格玛管理从实验性实施向长期管理活动过渡。这一时期通常被称为()
10.
当开展了初期的绿带/黑带培训和六西格玛项目实施并取得成功之后,组织应使六西格玛管理从实验性实施项长期管理活动过渡。这一时期通常被称为( )。
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