答案:答案要点:⑴ 个人决策与(群体)团体决策:个人决策是由领导者凭借个人的知识、经验、分析、判断能力、工作魄力及所掌握的信息,在分析、综合、判断、推理等一系列逻辑思维活动的基础上,作出关于某个项目或问题的策略、方案、方法的抉择。(2分)⑵ 团体决策:是由团体成员通过信息沟通、相互探讨和交换意见,在形成比较一致意 见的基础上,共同作出关于某个项目或问题的策略、方案、方法的抉择。(2分)团体决策与个人决策在解决问题的速度,准确性、创造性、效率和对执行的影响诸方面存在区别。① 速度:一般地说,个人决策不需要意见沟通和讨论,决策过程环节少,其速度高于团体② 准确性:行为科学的许多研究证明:团体决策的准确性高于个人决策。这主要因为在团体决策过程中,由于成员之间相互作用,可见综合多方面的信息与知识,有利于纠正个人决策中可能出现的偏差,并形成多种可选择的方案;而个人决策受个人的知识、能力、魄力和所掌握信息的限制,因而其准确性低。③ 创造性:实验研究结果发现,个人决策时主意更多。但个人意见的发表会受到团体的影响。因而仅从量上比较分析,还不能完全说明决策创造性哪一个更高。④ 效率:对于复杂程度相同的任务,团体决策所花的时间一般要比个人决策多,但由于其准确性较高,故所付出的代价一般要比个人决策低。许多研究表明,从长远来看,团体决策的效率高于个人决策。⑤ 执行效果(对执行的影响):团体决策由于可让执行人员(如:职工代表)参与进行,使他们了解决策的来龙去脉,并加深理解,其实施就会比较顺利。个人决策在执行过程中,则可能因执行人员理解不深或持不同看法而较难发挥积极性和主动性。⑥ 极端性:研究表明,团体决策中,由于责任分散以及社会规范的影响,比起个人决策,更容易出现极端性或倾向于冒险,或倾向于保守。(以上每小点1分)⑶ 采用何种决策为宜从上述比较可以看到:凡涉及面广,影响大,需要依靠多方面力量来执行的全局性、战略性决策,应由团体研究而郑重地作出决策;牵涉面和影响均较小,且时效性较强的局部性、战术性决策,则以分管领导人员个人决策为宜。(2分,语言流畅加2分)(用自己的理解详细说明,照抄一律零分。)