项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更，项目经理应该
项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更，项目经理应该
发布时间：2024-11-12 19:03:07
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答案：将变更造成的影响通知客户
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- 1.项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更，项目经理应该
- 2.在敏捷项目过程中，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？
- 3.( ) 负责批准或拒绝项目范围变更请求。A.项目经理B.项目管理者C.项目变更控制委员会D.项目客户
- 4.在项目执行阶段，出现大批的变更请求，这时项目经理应该
- 5.客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（ ）？
- 6.影响中国电信客户业务的变更操作，客户工程师或客户经理应在收到变更操作影响通知后1个工作日内完成客户通知工作；遇突发情况，需对变更操作进行改期或取消时，无需再通知客户。
- 7.项目执行过程中，项目经理决定某一外购材料需要变更。项目经理召开团队会议讨论如何做变更，这是以下哪项的例子？
- 8.客户提出的一项需求,将变更项目范围,如果变更控制委员会批准需求,执行变更的成本将影响项目的预算,如果这项需求获得批准,项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金?
- 9.一个为期一年的项目进入四个月时候，客户请求一项变更，变更控制委员会评审并批准变更。但是一名相关方认为该变更超出范围。项目经理可以参考哪一项来证明变更请求是合适的？
- 10.当项目经理完成最初的项目进度计划时，非常重要的是得到谁的认可？
