三是夯实质量管理。各级企业和项目部要践行 “策划先行 样板引路、过程管控、一次成优”的管理理念，有效防范质量风 险，稳步提升质量绩效，杜绝重大质量事故和社会负面舆情事件。 要建立过程质量成本统计分析机制，年度质量成本发生费用应控 制在年度产值的 3‰以内。要建立创优成本总额审批机制，杜绝 “竣工后提升”式创优成本发生，最终实现项目高效建造、优质 建造、精益建造的和谐统一，持续提升品牌美誉度和客户满意度。