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某工程项目成本超支,请分析可能导致成本超支的原因,并提出成本控制措施。
某工程项目成本超支,请分析可能导致成本超支的原因,并提出成本控制措施。
发布时间:
2025-05-25 19:02:56
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职称计算机
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(
由 快搜搜题库 官方老师解答 )
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答案:
分析可能导致成本超支的原因:预算编制不准确、材料价格波动、施工效率低下、变更频繁。提出成本控制措施:精确预算、合理采购、提高施工效率、控制变更。
相关试题
1.
某工程项目成本超支,请分析可能导致成本超支的原因,并提出成本控制措施。
2.
当CV>0时,表示成本超支。
3.
进度超前,成本超支可以采取的措施
4.
下面哪一组情况描述当前项目进度超前,成本超支?
5.
某工程项目进度严重滞后,请分析可能导致进度滞后的原因,并提出解决措施。
6.
下列哪种情况可能导致预算超支
7.
施工成本分析的主要工作有:①收集成本信息;②选择成本分析方法;③分析成本形成原因;④进行成本数据处理;⑤确定成本结果。正确的步骤是( )。
8.
化等,这些风险的发生也可能导致成本超支,增加项目管理的难度。因此,建立完善的风险预警和应急管理机制,
9.
实际成本与目标成本之间建立预警机制,超支超过()时,项目内部要预警。
10.
减少因成本超支导致的项目延误和质量问题,确保项目顺利实施。通过优化施工方案和资源利用,
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