利克特的四种管理方法是什么?
利克特的四种管理方法是什么?
发布时间：2025-06-24 17:26:21
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答案：答:利克特假设了四种管理方法来阐明他的领导原则。
(1)“利用一 命令式”方法
主管人员发布指示，决策中没有下属参与;主要用恐吓和处分，偶尔用奖赏去激励人们;惯于由上而下地传达信息，把决策权局限于最高层。
(2) “温和一命令式”方法
用奖赏兼某些恐吓及处罚的方法去鼓励下属;允许一些自下而上传递的信息;向下属征求一 些想法与意见，并允许把某些决策权授予下属，但加以严格的政策控制。
(3)“商议式” 方法
主管人员在作决策时征求、接受和采用下属的建议:通常试图去酌情利用下属的想法与意见:运用奖赏并偶尔兼用处罚的办法和让员工参与管理的办法来激励下属:既使下情上达，又使上情下达:由上级主管部门制定主要的政策和一般性的决定，但让较低一级的主管部门去做出具体的决定，采用商量的方式来办事。
(4)“集体参与” 方法
主管人员向下属提出挑战性目标，并对他们能够达到目标表示出信心;在诸如制定目标与评价目标所取得的进展方面，让人们参与并给予物质奖赏:既使上下级之间的信息畅通，又使同级人员之间的信息畅通:鼓励各个层级做出决定，自已与下属作为一个群体从事活动。
利克特认为，那些采用方法四的管理人员，一般都是很有成就的领导者。以此种方法来管理的组织，在制定目标和实现目标方面是最有成效的。他把这些主要归功于员工参与管理的程度，以及在实践中坚持相互支持的程度。
