你准备怎样解决企业面临的问题?
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发布时间：2025-07-09 01:06:08
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答案：答:对策(1)企业在实行新工资制度前应到2-3个实行工资全额浮动成功企业(同行业同类型企业)调研取经,了解新工资制度适用条件(外部环境和内部环境),新制度实行过程中的利弊得失,重点与难点工作,绩效评估指标如何制定及分解,相关的计划、统计、会计和人事制度等改革配套措施。这样做借鉴成功经验,避免盲目性。(2)对技术组进行工作研究,采用工作日写实、工作负荷研究、工作任务分类等方法确定技术人员工作定额,根据工作定额确定绩效指标,提高企业技术人员工作纯净,为实行合理的工资制度奠定基础。(3)研究制定科学有效的考核方法。包括多部门合作条件下技术人员个体绩效考核方法,在小组条件下技术人员个体绩效考核方法,不同时间不同难度项目绩效核定方法等。(4)确定工资发放的合理比例。工资中固定部分与浮动部分比例,是否发放奖金,奖金是每月均发,还是年末年初集中发放,是否让技术人员购买公司股票,取得红利收入。当这些工作完成之后,是否在技术组实行工资全额浮动就可以得到一个满意的答案。案例2.鼎立建筑公司
