试述市场竞争环境分析中的“五力”模型。
试述市场竞争环境分析中的“五力”模型。
发布时间：2025-06-23 10:38:45
请在 下方输入 要搜索的题目：
推荐参考答案 (
由 快搜搜题库 官方老师解答 )
答案：【计分规则】: 企业竞争环境分析的“五力”模型，即行业竞争分析中的五种力量：（1）行业内部的竞争。一个行业内部，如果已有众多强大的或竞争意识强的竞争者，这个行业就可能缺乏吸引力。（2）新进入者的威胁。新进入者威胁的大小，取决于进入障碍和退出障碍。一个行业进入障碍高、退出障碍低，新竞争者就不易进入；退出障碍高、进入障碍也高，潜在收益虽高，风险也大；进入和退出障碍都低，可以获得较低但稳定的收益；进入障碍低而退出障碍高，新竞争者容易进入，易招来大量的竞争者。（3）替代品的威胁。通常替代品进入市场，会迫使现有产品的价格下降。替代品的价格越有吸引力，对行业构成的威胁也越大。（4）购买者的讨价还价能力。购买者集中，或组织化程度高，或该采购在买方成本中占较大比重，或行业提供的产品难以差异化，或买方转换成本低，或买方由于单位盈利低而对价格敏感，或买方有可能后向一体化，都可以增强购买者的讨价还价能力。（5）供应商的讨价还价能力。一般来说，供应商阵营由少数几家公司控制，或没有替代品等，都可能增强供应商方面的讨价还价能力。
