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试述企业组织结构与战略的关系。

发布时间：2025-07-25 16:29:07

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答案：答:战略是实现组织目标的各种行动方案、方针和方向选择的总称。在组织结构与战略的关系上。考虑到外部环境中不确定因素对决策的影响，可以把组织战略分为四种类型，对应四种不同的战略类型，分别建立相应的组织结构。 (1)防御者型。采用这种战略类型的组织- -般处于比较稳定的环境中，决策者通过高度的集权和专业化分工以及程序化，标准化、作业活动使组织稳固地发展，并据此防御竞争对手。这类组织由于具有px密的层级控制系统和高度的部门分工差异性，组织的目标稳定而富有效率。 (2)风险者型。采用这种战略类型的组织一舰都处于动荡不定的环境之中，决策者需要不断地开发新产品，寻找新市场，组织的目标可以灵活地加以调整，这必然婴冒更大的市场风险。组织必须依靠建构更为柔性，分权化的组织结构，使各类人才和各部门都有充分的决策自主权，最终能够对市场的最新需求做出灵活反应。 (3)分析者型。采用这种类型战略的组织所处的环境也是动荡不定的，但是决策者的目标比较灵活，尽可能使风险最小而收益最大。这类组织-方面要稳定现有产品的市场份额:另一方面。组织又需要跟踪分析更富有市场竞争力的新产品，及时跟进，这时，需要通过构建柔性灵活、分权化的组织结构，随时对外在环境的变化作出反应。 (4)反应者型。采用这种战略类型的组织一般也是处于动荡变化的环境之中，但限于决策者的市场判断能力内部管理能力、主动应变能力，组织者很难及时对外在环境变化作出反应，只好采用被动反应的战略以应付环境的不确定性。这种战略很明显是低效率的，组织往往面临强大的变革压力。