经理和工程部门主管正在讨论某一重要工作包的变更事宜。会议之后，经理联系你并要求你把变更内容写成书面文件，这是以下哪项的例子？A.关注范围管理B.项目管理计划C.项目联络员职位D.变更控制系统
经理和工程部门主管正在讨论某一重要工作包的变更事宜。会议之后，经理联系你并要求你把变更内容写成书面文件，这是以下哪项的例子？
A、关注范围管理
B、项目管理计划
C、项目联络员职位
D、变更控制系统
发布时间：2024-12-27 20:35:08
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答案：C
相关试题
- 1.经理和工程部门主管正在讨论某一重要工作包的变更事宜。会议之后，经理联系你并要求你把变更内容写成书面文件，这是以下哪项的例子？A.关注范围管理B.项目管理计划C.项目联络员职位D.变更控制系统
- 2.项目执行过程中，项目经理决定某一外购材料需要变更。项目经理召开团队会议讨论如何做变更，这是以下哪项的例子？
- 3.( ) 负责批准或拒绝项目范围变更请求。A.项目经理B.项目管理者C.项目变更控制委员会D.项目客户
- 4.涉及重大范围变更或项目预算变更的，由集团ERP项目管理办公室上报（）审批。A.集团ERP项目领导小组B.集团分管领导C.集团立项管理办公室D.集团信息部
- 5.涉及重大范围变更或项目预算变更的，由集团ERP项目管理办公室上报（）审批。
- 6.变更控制系统包括从项目变更申请、变更评估、变更审批到变更实施的文档化流程.( )
- 7.变更管理的流程正确顺序为()。①创建变更并设立优先级②分析变更风险及影响，编制变更方案及变更计划并进行评审③变更实施④变更效果评估A．①②③④B．②③④①C．②①③④D．④①②⑧
- 8.变更申请包括：变更原因、变更范围和变更方案等内容。
- 9.需要履行养老金产品事前变更手续的情形主要包括产品名称变更、产品管理费率调高、产品投资政策变更、投资经理变更及产品类型变更等。（）答案：
- 10.影响项目范围变更的因素
