答案:【计分规则】: 随着业务的发展,尤其是业务的调整,不同时期的组织结构也不一样: 2003——2010年,企业规模小、专做节能灯,组织结构为金字塔型(直线职能型),设立生产、品质、营销(董事长身兼)、采购(董事长身兼)等职能部门; 2011——2012年,节能灯+LED,恒星照明母公司(节能灯)+恒诚光电子公司(LED); 2013——2015年,走向终端,进入应用,变成事业部型,总公司下面设三个事业部。总公司设立研发、品管、采购等职能部门;事业部包括节能灯事业部、LED封装事业部、LED应用事业部。 2016年——, 适应“新三板”上市的需要,设立两家相互独立的公司:恒星照明+恒星高虹;做大恒星高虹,并且恒星高虹仍然采用事业部型,设立研发、品管、人事、财务等职能部门,制造包括两大事业部(LED封装事业部、LED应用事业部);营销包括品牌渠道营销、外贸、工程、OEM等四个事业部;工程又包括酒店、医院、商超、学校、办公等。