请阐述你对6Sigma质量管理的实施建议。
请阐述你对6Sigma质量管理的实施建议。
发布时间：2025-02-22 14:06:11
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答案：【计分规则】: （1）任何质量管理模式都离不开企业发展的准则，即顾客满意和经济效益。企业要最大限度地使得顾客满意，提出所谓零缺陷产品，它是从整机性能为出发点提出的，即出厂产品的缺陷要求趋向于零。为了把这个目标数值化，提出产品不超过0.001973ppm，这是完全正确的。因为面向市场，6sigma质量管理的特征参数首先应该是从产品整机性能考虑，如描述机器各个性能参数的统计分析、原材料消耗、财务收支的分析和顾客满意程度的变化等。限制他的偏差小于0.002ppm为奋斗目标，采用严格的组织，把目标落实企业的各个层次，要研究企业各个层次中影响企业总的奋斗目标的关键因素，它们的表现形式，如何解决等。 （2）在电子、电气行业的产品中，没有公差配合要求，6sigma质量管理模式已有实施成功的例子；但在机械制造行业至今还没有看到成功例子的报道。 对于机械制造类企业的建议是1）对于经营管理部门以6Sigma为目标，通过装配调试，分析各类性能指标的实际偏差分布，找出薄弱环节，提出合适的改进措施。2）从工序过程控制着手，首先要按图样尺寸公差配合要求加工，提高加工精度，减少工序偏差sigma的波动，提高加工系统的稳定性；3）提倡技术革新，改进工艺装配，进一步提高加工精度和降低工序成本；4）采用监视诊断技术，实现逐渐检查，把缺陷消除在加工过程之中。（每个要点1.5分）
