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简述绩效计划的制定步骤,你认为在各步骤中应注意些什么

发布时间：2025-06-08 22:18:55

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答案：答:准备阶段:绩效计划是由包括组织高层管理者在内的委员会与部门主管、部门主管与员工共同协商而层层制定出来的。需要注意的问题:有关企业、部门和员工个人的历年绩效目标实现状况的信息以及指标体系、指标权重和标准等信息。初步确定阶段:绩效计划的内容,包括绩效目标和绩效标准。需要注意的问题:签署绩效协议。沟通阶段:沟通阶段是整个绩效计划阶段的核心。管理者和员工相互之间经过充分的交流和协商,对员工在本次绩效期间的绩效目标和绩效标准达成共识。需要注意的问题:注意沟通时机和沟通原则。对绩效计划的审定和确认阶段:经过周密的计划和深入的沟通后,绩效计划初步成型。但是我们仍需要审定绩效工作是否成功完成。当绩效计划结束时,我们要看到如下结果:(1)员工的工作目标与公司的总体目标应紧密相连,并且员工清楚地知道自己的工作目标与组织整体目标之间的关系。(2)管理者和员工对员工的主要任务、各项工作任务的重要程度、完成任务的标准、员工在完成任务过程中享有的权限都已经达成了共识。(3)管理者和员工都十分清楚在完成工作目标的过程中可能遇到的困难和障碍并明确了经理人员所能提供的帮助。(4)形成一个经过双方讨论的文档,该文档包括员工的工作目标、实现工作目标的主要工作结果、衡量工作结果的指标和标准、各项工作目标所占的权重,并且管理者和员工双方要在该文档上签字。