柔弱也是一种力量。
柔弱也是一种力量。
发布时间：2025-07-20 19:05:18
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答案：
目前社会和中的传统文化都一直忽视了柔弱，
而过分强调了“刚”、“道德”、“正义”等。
“柔弱”归结到职场，可表现为示弱、平衡、以退为进，或服输、放弃、出局等策略。——前者是进取，后者是舍弃。
示弱、平衡是手段，以退为进是目的。——服输、放弃、出局也是如此。
大部分人从来没想过要示弱于他人，更不懂平衡，——以退为进就更难做到了。
但服输、放弃、出局似乎很容易做到，——只是大部分人都是很随意地结束，结果落下了无数个无言的结局！
——要设法将柔弱转化为力量，——不要随便的、毫无收获地放弃——即便是菜鸟，也有力量。
技巧一：示弱的技巧
每一本励志书上都这么写：要奋斗、要进取。
——我不怀疑奋斗的意义，但不怀疑不代表认同。
——一个人如果不停地战斗，结果只有一个——更快的去死。
——战场上死得最快就是那些所谓的勇敢的士兵；
职场上直爽的人永远会被人打压或利用。
——所以，战场上活到最后的都是兵油子；
职场上爬上管理层的都是老江湖。
——我们应该谦虚地向他们学习这些生存的智慧。
——鼓动人心的口号远不如老实待在壕沟里来得实在，
虚无缥缈的许诺也比不上踏踏实实到手的薪水或利益。
没有希望的未来让人难过，——而现在的收入不能高于支出你现在就会很难过！
——向现实低头是勇气不是堕落，——明明拗不过还硬挺着那才是愚蠢（好汉不吃眼前亏）。
——没人喜欢强势的人（很多人欣赏强势的人是因为对方没有对他进行压迫）。
——很多事，特别是一些悲剧，只要不是发生在你的头上，我们大可以视而不见甚至幸灾乐祸。
示弱包括
缄默、收敛、通过第三方传播设定信息、主动讨好、放弃一些非核心利益等技巧，——示弱是一种策略。
下面分别陈述：
技巧一：缄默。
声音叫得最大的人只是表示他嗓门大，爱叫唤，——不一定是什么了不起的人。
——色厉内茬或面如土色都不是坚强。
当需要示弱时，首选的动作就是保持缄默。
首先，不多说话就会少说错话——职场上祸从口出的案例最常见。
其次，观察对方以及他的言论，分析总结其论点和论据，——为下一步动作做准备。
再次，缄默能让你看起来更稳重和成熟，更值得尊敬和信任。
最后，缄默就是不给对方对你有见招拆招的机会，——对你放松警惕，因此就不会有更多的流言和阴谋来对付你。
任何一种技巧用起来都有优点和缺点，其结果可能是成功和失败，
效果好坏的关键在于：——能否精确地把握技巧实施的时间和过程控制。
因此很有必要了解一下实施缄默这个招术时的一些技巧。
1、时间的把握：
当不了解大局势时，特别是在突发事件刚发生时，适于使用缄默，——而不管事件本身是否有明显的倾向。
——大部分时候，越是掌握更多的情况就越能保持更多的主动。
——当局势发展要进入到另一个层面前，是使用缄默招术的有利时期，——而这之后，是坐等时局的突破，还是延缓时局变化的时间，则需要通盘考虑。
2、适用的环境。
缄默广泛适用于流言、陷阱、旋涡、动荡、败局、残局等不利环境，
——在积极环境下的其使用的机会较少，
而且此种环境下其作用也不大，
并且适应这种环境有更好的招术。
3、缄默的本质。
缄默是表面上什么都不做，实际上是在暗中动作、背后操作。
——缄默所以不同于沉默是因为：
缄默意味着你有采取行动反击、反抗的能力却没有行动。
——一定情况下，可以做一些暗示和姿态，——将你缄默的本质传达给特定人群，——聪明人收到信息后一般都会有所考虑。
4、过程的控制。
下列几种情况应中止缄默：
事件发展即将失控、
对方对你的缄默或其他暗示没有收敛的迹象、
新的突发因素出现、
舆论开始转向不利于你的情况
......
等。
技巧二：收敛。
收敛是指隐藏锋芒，韬光养晦的策略。
——前面讲过，遇到别人的指责或攻击时，应快速反应，——但那适用在事件发生的前期，——是要试图用快速反击打断对方的部署，扼杀事态于萌芽中。
但是老道的对手或严重事件一般不能被轻易扑杀，——此时往往你的动作越大而对方反击越强烈，——从而坠入对方设计好的圈套或陷入局势失控的境地。
这时，因为你前期的动作很大，缄默会让你显得缺乏底气，有低头认输的含义。
收敛是在大众面前隐藏锋芒，——在关键人物面前保持一定的活动强度（后者必须坚持，否则会有全盘皆输的可能）。
收敛是示弱策略的第二种层次，
是要通过收敛来引导大众的看法和舆论（此时，你对关键人物的活动水平不能降低），
同时让对方知道你不会轻易地屈服
——在舆论和氛围的作用下，对方感到继续对着干没有必胜的把握，同时又感觉自己占了上风，因此收手可以接受。从而达到一定的示弱目的。
——在实施收敛策略时，往往就得开始着手准备强力反击了。
收敛的实施时间一般在对方发动最强势攻击之前的时间段，——如果对方的攻击过于强大，强大到你无法抵御，那就应及时采取其他的措施去应对了。
——如何判断对方什么时候发动最强势的攻击呢?——这要依据你自己承受的感觉和对对方信息的掌握程度。
技巧三：通过第三方传播设定信息。
缄默和收敛都是自己对大众、群体采取的一些策略。
事实上，不是每次、每个人都能发现你是在缄默和收敛。
——世界上有多少沙子，就有多少傻子。——大众的平均智商总是低于个人的智商。——群体是可以被欺骗、利用和引导。
——当然，群体愤怒后反击的力量也很让人头疼。——谁掌握了舆论，谁就大致立于不败之地，——即便失败，也能获得同情和掌声。
——人与人的追求不一样，
但建议大家情愿要实际的利益也不要去得到同情，——因为同情太廉价.——甚至乞丐都不要它。
通过第三方传播设定信息是是指：
精心包装好编排好的消息，通过公司消息灵通人士将信息传达给整个群体。
——这里传播的信息主要是侧重于你被打压、欺负、委屈等的情形。
——但不要把你说得毫无缺点、毫无错误，——而应适当地给你自己安排点无伤大雅的小错，这样才能让受众有代入感，激发同情心。——这个世界没有完人，说谁毫无错误、缺点就是个谎言。
技巧四：主动讨好。
如果你能更现实地看问题，那你就可以更加超脱地看待原则、道德这类问题。
——当你看多了沧海桑田的变幻，
看多了生死边缘的挣扎，
看多了人世间的悲欢离合，
你就会淡然面对富贵贫穷、生老病死。
——年纪大一点的老人大部分都会达到这种境界。
如果能理解并提升到这种境界，会让你人生的宽度和深度都得到扩展。
——中老年人做事沉稳、圆滑、现实，做起事来滴水不漏，
而年轻人则大部分都是有闯劲、原则性强、不肯低头，还很冲动。
——以上这些只是上面境界在一个很小范围内的表现——即：能屈能伸、可进可退，内心不受世俗的约束。
对对手，说穿了就是利益冲突，——能用利益摆平的冲突就不是冲突。
——很多人做事很固执的原因在于忍不下一口气。
——从利益角度讲，这口气少吸多吸会有影响，——因为涉及自己的自尊和别人的评价；
从现实的角度讲，“争气”这个说法真没有什么意义。——聪明人大多不会作口舌之争，——而这个世界想争气的人远多于聪明人。
技巧五：放弃一些非核心利益。
如果能用主动讨好或示好就可以打发的对手，往往对你构不成威胁。
而职场上遇到的大部分情况是对方来势汹汹、咄咄逼人，摆出不是你死就是我亡的架势，——而往往后台又极硬，不易对付，
这时，只能舍弃你的利益。
而舍弃利益本身又包含了许多技巧。
——舍得是一种态度，舍弃是一种行为。
舍弃的要点在于：
舍弃就是放弃，——就是不要对你即将放弃的资源再抱有企图，——否则可能会让事情变得更糟。
——得到利益的对手或许会心满意足而偃旗息鼓，没得到利益的对手会增加攻击的强度和范围。
——如果遇到那种得到了你舍弃的利益后，还有能力，并还想把你整死的对手，——建议早准备后路，不要过多纠缠。——贪得无厌又不要命的对手是可怕的，——那是坏人里的极品，
——作为职场经理人，我们远不是他们的对手！
——既然不能战胜就早点认输。
——不和他们斗，是因为我们不是对手；
不成为那样的人，是因为那些人最终悲惨结尾的概率太大了。
