对该产品的生产工序质量控制应该进行哪些方面调整调整的具体内容应该是什么
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发布时间：2024-10-11 16:35:58
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答案：参考分析:对材料控制 (1)在原材料采购合同中,明确规定质量要求。 (2)加强原材料的进厂检验和厂内自制零部件的工序和成品检验。 (3)合理选择供应商(包括“外协厂”) (4)搞好协作厂间的协作关系,督促、帮助供应商做好质量控制和质量保证工作。对工艺方法控制 (1)保证定位装置的准确性,严格首件检验,并保证定位中心准确,防止加工特性值数据分布中心,偏离规格中心。 (2)加强技术业务培训,使操作人员熟悉定位装置的安装和调整方法,尽可能配置显示定位数据的装置。 (3)督促有关部门加强定型刀具或刃具的刃磨和管理,实行强制更换制度。 (4)积极推行控制图管理,以便及时采取措施调整。 (5)严肃工艺纪律,对贯彻执行操作规程进行检查和监督。 (6)督促有关部门加强工具工装和计量器具管理,切实做好工装模具的周期检查和计量器具的周期校准工作。案件17尼日利亚河上省家庭研究计划中心副主任埃丁诺姆贝.沃塔奇博士接受了一项任务。有一项大型项目欲展示人们对新型生育控制方法的接受情况。作为这个项目的一部分,沃塔奇博士的组织培训5组线缠调查人员从事教育和开展活动。这些工作人员已经接受过家庭教育,但他们还必须接受有关这种新型避孕法的专门培训。为此,他们必须准备两种类型的材料:(1)用于培训工作人员的材料;(2)用于现场散发的材料。另外,还必须聘请培训教师以及为参加活动者解决交通和住宿问题。沃塔奇博士首先召开了办公室人员会议。他们一起确定了必须完成的活动、活动之间的必要顺序和所需时间。表1显示了他们讨论的结果。主任职员路易丝.奥达加得知必须在60天完成项目。他拿出计数器,算了算时间,结果94天。他说,“这项任务不可能完成。”沃塔奇博士回答道:“不,我们可以同时进行一些活动。”主任护士奥格拉加都先生警告说:“但是得小心。我们办公室只有10个人,没有那么多人四处巡视。”沃塔奇博士回答道:“一旦我安排了活动进度,我就能确定我们是否有足够的人手。如果时程太紧,我已获准从帕斯明得基金会借用一些资金以加快进度。我还能保证以最少的成本完成任务。你们能帮我做到吗?以下为我们计划的正常时间及活动成本以及我们将时间缩短到最小值的成本和时间。”表2显示了这些数据。表1 家庭计划研究中心活动代号活动名称紧前活动时间（天）所需人员A确定人员及时程—52B到基地的交通安排—73C确定并收集培训材料—52D食宿安排A31E确定小组成员A74F小组成员集中B,E21G将人员送到基地A,B32H打印计划材料C106I分发计划材料H73J执行培训计划D,F,G,I150K现场调查J300表2 家庭计划研究中心活动代号活动名称正常值最小值平均每天节约成本(成本)时间成本(美元)时间成本(美元)A确定人员及时程54002700100B到基地的交通安排7100041450150C确定并收集培训材料5400350050D食宿安排3250013000250E确定小组成员74004850150F小组成员集中21000120001000G将人员送到基地3150022000500H打印计划材料10300054000200I分发计划材料7200260080J执行培训计划155000107000400K现场调查30100002014000400根据上述内容回答下列问题。问题:
