答案:从上述材料中可以看出该公司在管理体制上存在以下问题:(1)集权和分权的度没有把握好。开始是集中化管理最后建立了三个分公司实行分公司自主经营分公司权利过大过于独立以致后来多次出现了分公司的自主权与公司的整体利益之间的矛盾从而使销售额的增长速度减缓的现象。(2)由于集权和分权的度没有把握好也直接导致了总公司目标和分公司目标不一致的现象。分权容易导致小团体主义不顾整个组织的利益甚至与组织目标相冲突。(3)公司信息沟通不够尤其在企业高层管理者之间。三个分公司的惟一协作实体是董事会。只有在董事会上各分公司经理才能和杜布瓦以及莱格兰德坐在一起共议大事。高层经理之间沟通不够就不能使三个分公司的目标和整个组织目标协调起来。(4)缺乏良好的组织文化。组织文化是被组织成员共同接受的价值观念、思维方式、工作作风、行为准则等群体意识的总称。组织的成功或失败经常归因于组织文化。该公司遇事就争论不休这种争论还在组织的高层之间发生没有统一的组织文化将大家凝聚在一起。