试述ABC库存分类管理方法。
试述ABC库存分类管理方法。
发布时间：2025-05-11 00:59:24
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答案：(1)ABC库存分类管理法的概念 ABE库存分类管理法又称为重点管理法指按照一定的标准按照重要性程度将公司存货分为A、B、C三类分别实行按品种重点管理、按类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。其要点是：将企业的全部存货分为A、B、C三类属于A类的是少数价值高的、最重要的项目这些存货品种少而单位价值却较大实务中这类存货的品种数大约只占全部存货总品种数的10％左右而从一定期间出库的金额看这类存货出库的金额大约要占到全部存货出库总金额的70％左右。属于C类的是为数众多的低值项目其特点是：从品种数量来看这类存货的品种数大约要占到全部存货总品种数的70％左右；而从一定期间出库的金额看这类存货出库的金额大约只占全部存货出库总金额的10％左右。B类存货则介于这两者之间从品种数和出库金额看大约都只占全部存货总数的20％左右。管理时对金额高的A类物资作为重点加强管理与控制；B类物资按照通常的方法进行管理和控制；C类物资品种数量繁多但价值不大可以采用最简便的方法加以管理和控制。 (2)ABC库存分类管理法的程序 实施ABC库存分类管理法的程序可以分为以下几步： ①把各种库存物资全年平均耗用量分别乘以它的单价计算出各种物资耗用总量以及总金额。 ②按照各品种物资耗费的金额的大小顺序重新排列并分别计算出各种物资所占领用总数量和总金额的比重即百分比。 ③把耗费金额适当分段计算各段中各项物资领用数占总领用数的百分比分段累计耗费金额占总金额的百分比并根据一定标准将它们划分为ABC三类。分类的标准如下表所示。 (3)ABC分类控制方法 上述ABC三类存货中由于各类存货的重要程度不同一般可以采用下列控制方法： ①对A类存货的控制要计算每个项目的经济订货量和订货点尽可能适当增加订购 次数以减少存货积压也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用；同时还可以为 该类存货分别设置永续盘存卡片以加强日常控制。 ②对B类存货的控制也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态但要求不必像A类那样严格只要定期进行概括性 的检查就可以了以节省存储和管理成本。 ③对于C类存货的控制由于它们为数众多而且单价又很低存货成本也较低因此可以适当增加每次订货数量减少全年的订货次数对这类物资日常的控制方法一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。常用的是“双箱法”。所谓“双箱法”就是将某项库存物资分装两个货箱第一箱的库存量是达到订货点的耗用量当第一箱用完时就意味着必须马上提出订货申请以补充生产中已经领用和即将领用的部分。 ABC库存分类管理法的概念ABE库存分类管理法又称为重点管理法,指按照一定的标准,按照重要性程度将公司存货分为A、B、C三类,分别实行按品种重点管理、按类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。其要点是：将企业的全部存货分为A、B、C三类,属于A类的是少数价值高的、最重要的项目,这些存货品种少,而单位价值却较大,实务中,这类存货的品种数大约只占全部存货总品种数的10％左右,而从一定期间出库的金额看,这类存货出库的金额大约要占到全部存货出库总金额的70％左右。属于C类的是为数众多的低值项目,其特点是：从品种数量来看,这类存货的品种数大约要占到全部存货总品种数的70％左右；而从一定期间出库的金额看,这类存货出库的金额大约只占全部存货出库总金额的10％左右。B类存货则介于这两者之间,从品种数和出库金额看,大约都只占全部存货总数的20％左右。管理时,对金额高的A类物资,作为重点加强管理与控制；B类物资按照通常的方法进行管理和控制；C类物资品种数量繁多,但价值不大,可以采用最简便的方法加以管理和控制。(2)ABC库存分类管理法的程序实施ABC库存分类管理法的程序可以分为以下几步：①把各种库存物资全年平均耗用量分别乘以它的单价,计算出各种物资耗用总量以及总金额。②按照各品种物资耗费的金额的大小顺序重新排列,并分别计算出各种物资所占领用总数量和总金额的比重,即百分比。③把耗费金额适当分段,计算各段中各项物资领用数占总领用数的百分比,分段累计耗费金额占总金额的百分比,并根据一定标准将它们划分为ABC三类。分类的标准如下表所示。 (3)ABC分类控制方法上述ABC三类存货中,由于各类存货的重要程度不同,一般可以采用下列控制方法：①对A类存货的控制,要计算每个项目的经济订货量和订货点,尽可能适当增加订购次数,以减少存货积压,也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用；同时,还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片,以加强日常控制。②对B类存货的控制,也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点,同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态,但要求不必像A类那样严格,只要定期进行概括性的检查就可以了,以节省存储和管理成本。③对于C类存货的控制,由于它们为数众多,而且单价又很低,存货成本也较低,因此,可以适当增加每次订货数量,减少全年的订货次数,对这类物资日常的控制方法,一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。常用的是“双箱法”。所谓“双箱法”,就是将某项库存物资分装两个货箱,第一箱的库存量是达到订货点的耗用量,当第一箱用完时,就意味着必须马上提出订货申请,以补充生产中已经领用和即将领用的部分。
