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现场管理的六大目标是质量、安全、成本、交期、士气、设备。
A、A
B、B
发布时间:
2025-03-18 14:27:25
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公共卫生执业医师
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(
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答案:
B
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1.
现场管理的六大目标是质量、安全、成本、交期、士气、设备。
2.
现场管理的六大目标是?A.安全,成本,材料,士气,环境,品质。B.品质,成本,交期,效率,安全,士气。
3.
班组生产管理的六大目标有生产效率、质量、成本、交期、安全、()。
4.
精益生产现场改善五大方面:A.安全B.质量C.成本D.交期E.士气
5.
班组长现场管理的七大任务是A.安全B.质量C.任务D.交期E.成本F.人事G.环境H.设备保全
6.
供应商管理:质量,交期,价格,()。
7.
下列哪些不属于企业的六大关键指标范畴?()A.质量B.股价C.成本D.交付期E.合规F.安全G.士气H.生产效率
8.
物流成本管理的目标是( )。
9.
班组管理六大任务包括班组人员管理、班组安全管理、班组生产管理、班组设备管理、班组成本管理和( )。
10.
现场管理涉及企业各方面的管理工作,其中包括 生产管理、质量管理、工艺管理、设备工装管理、人员管理、()、组织管理、成本管理、()、安全管理等方面。
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