答案:优点:
(1)特许商利用特许经营实行大规模的低成本扩张。
(2)加盟商借助特许经营“扩张底版”
(3)特许经营因其管理优势而受到消费者欢迎
缺点:
(1)总公司的政策可能会伤害他们 (如批出过多的专营权)
(2)缺乏弹性
(3)定期的供款 (如专营费用, 广告等等) 可能会产生财政上的负担。
3.特许经营的评估
a)您是否愿意及有能力管理及经营自己的生意?
b)您是否完全清楚了解产品, 市场, 竞争对手及所有能达至您成功的要素?
c)您是否愿意与人交往及沟通?
d)您是否获得您的家庭, 朋友等支持?
如果上述您的答案都是正面的话, 请再尝试回答下列问题:
您有否成立过合资公司(partnership)?
f)如 (e) 答案是”有”的话, 有否和您的拍挡有所冲突或意见不同? 请问怎样解决?
g)您是否愿意完全跟随特许经营的制度下运作?
h)您是否认同特许经营这制度?
i)您是否财政上稳健?
如果你回答过第四条问题后, 觉得自己仍是适合的话, 您现在就要了解怎样才是对您有利的特许经营权。
a)它有否一个令人满意的销售纪录? 过去数年业绩怎样? 未来潜力如何?
b)总店主的市场及定价策略如何? 他们是否不会过分扩张, 藉此保障已有专营商之利益?
c)总店主是否有一个长远的发展政策? 如您成功的话, 要扩充的机会如何?
d)财务上怎样安排? 会否在开始时投入过多?
e)总店主会否提供一系列的增值服务, 如培训, 工作坊等? 藉此加强您们的技巧?
f)如果任何一方要终止合约时, 安排怎样? 如您提出解约的话, 法律上是否对您很不利?