工程项目团队组建原则
工程项目团队组建原则
发布时间：2024-10-08 15:22:30
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答案：
①有效管理幅度原则 项目经理的管理幅度应根据工程项目的复杂程度项目经 理及项目团队人员的能力的高低授权程度大小等确定管理幅度。
②责权对等原则 在任何工程项目中，权与责必须大致相当，变动权力时,必须 同时变动与权力相对应的责任，.如果要求项目经理履行某些责责任，那就要授予他 充分的权力。
③职能匹配原则 项目团队成员的专业技术水平、能力与担任的职务应相匹配， 每种职位所要求的能力水平不同，因此组织团队应尽可能使能力与职位相称。
④单一指令原则，团队成员只能接受一个上级的命令和指挥，一个成员不能受 到多头指挥，否则团队成员就会不知所从， 上下级之间的上报下达要按层次进行， 在管理上，尽量实行”一元化”的层次管理关系。
⑤效果和效率原则 ，项目团队不但要能保证工程项目的进行，同时要保证有 成果，团队成员的工作效率，能反映工程项目团队的效率。若团队工作效率不高、 反应迟缓，说明这个的项目团队的某些方面已经不能适应客观要求，急需改进。
