“方法正确，决策不再是难事”，谈谈你对这句话的理解。
“方法正确，决策不再是难事”，谈谈你对这句话的理解。
发布时间：2025-08-17 21:57:10
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答案：适量的信息是决策的依据，但当今环境瞬息万变，充满不确定性，信息永远搜集不完，故预测不了所有可能发生的后果。决策失误在所难免，但只要改善决策的质量，并增强下决定的信心。有了如下认知，再进行决策就不再是难事。（1） 决策的过程中，首先要做好诊断问题（识别机会），尽可能筛选获取准确信息，从而尽量精确地评估机会和问题；然后要明确目标，认真衡量好目标，按时间长短，合理设置长期、中期和短期目标，引导决策走向成功；之后要拟定方案，管理者应时刻铭记目标，借助自身的经验以及征询他人的意见，提出多套备选方案；接着需要筛选方案，面对众多的备选方案，选出最有方案无疑是很困难的选择，管理者应该仔细考量多种因素，评估备选方案的收益和风险，并以此为依据做出选择；然后要执行方案，管理者应意识到，方案的实施需要得到广大员工的支持，需要调动员工的积极性，此外，方案的实施可能会使一部分人的既得利益受损，管理者应拿出相应的补偿方案消除他们的顾虑，花街方案在执行过程中可能遇到的阻力；最后，管理者应该进行评估效果的工作，把方案的实际执行效果和预期效果进行比较，分析偏差出现的原因，从此入手重新调整方案，努力令方案向取得预期效果的方向靠拢。（2） 管理者在决策过程中，可以因应各种情况，选用不同的决策方法作为辅助，降低决策难度。它们有：定性决策方法（如头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术、经营单位组合分析法、政策指导矩阵……）、定量决策方法（如分析建模）和计算机模拟决策方法等。（三） 案例分析题
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