一个项目团队由来自4个国家的人组成，该项目很重要，项目经理担心它能否成功。项目进度与规划很合理，项目经理应该使用何种沟通方法？
A、非正式口头
B、正式书面
C、正式口头
D、非正式书面
发布时间：2025-08-06 17:06:04
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答案：B
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- 1.一个项目团队由来自4个国家的人组成，该项目很重要，项目经理担心它能否成功。项目进度与规划很合理，项目经理应该使用何种沟通方法？
- 2.项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）
- 3.项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于 ：
- 4.项目章程是由项目经理或项目团队来编制()
- 5.项目团队与项目经理之间的关系是 。
- 6.施工项目管理规划大纲由项目经理组织编制。（ ）
- 7.项目经理刚刚接受任命在一个弱矩阵式组织中管理一个项目。公司认为该项目优先级很高。项目经理希望立即开始该项目。在项目经理开始项目规划阶段之前，应该确保下列哪份文件获得批准？
- 8.项目沟通就是项目经理经常找人谈话。（ ）
- 9.项目绩效报告是由( )负责编制的。 A.项目团队B.项目发起人C.项目经理D.客户
- 10.项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开？
