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如何有效地实施战略？

发布时间：2025-08-23 17:17:28

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答案：战略实施是发挥国际经营战略对国际企业发展指导作用的桥梁，因为如果没有战略实施过程，任何战略规划都只是纸上谈兵，没有实际意义。（1）战略实施计划战略实施计划又称战略筹划。它是指筹划如何实施已经形成的新战略，如拟定实施的时间表、划分阶段、制定分阶段目标、进行资源调配等。战略筹划的好坏直接影响战略实施的效果。①制定战略实施计划的依据要对未来的战略实施进行正确有效的筹划。必须首先进行对未来的科学的预测。制定战略实施计划的依据是对未来情况的科学预测。预测应该包括科学技术预测、经济预测、社会预测、竞争预测等。②制定战略实施计划要注意的问题a．在将整个战略时期划分为若干阶段，应注意前后两个阶段的联系和区别。两个阶段的转变需要一定的条件，最好设置一些指标用以衡量，防止只凭主观意志处置。b．在确定战略目标时，应注意战略不应是一个单一的目标，而是一个多目标体系，要注意目标之间的平衡与协调。应注意研究目标的时间层次结构，明确定义近期目标和远期目标，避免急功近利或假大虚空的现象。c．在战略重点的选择上，应注意重点和非重点只是相对而言的，他们在一定条件下会发生转化，应研究其转化的条件，防治实施时对此缺乏考虑。（2）战略实施控制与调整战略付诸实施后，必须监控其实施过程，了解实施过程和实施计划、目标之间是否出现了偏差，若有，则如何及时采取纠偏措施，与此同时，要时刻注意研究环境，了解环境变化是否足以造成战略的调整或转移。①决策是否背离战略的检验在战略实施过程中，应有意识地检查决策行为的一致性，来检验战略实施是否存在问题。通过考察其国际经营中各方面的决策行为的一致性，可以提供非常有用的信息。②战略调整或转移战略调整一般是指实施战略的改进、完善和充实工作，这一过程一般是稳定的、循序渐进的，发现不足进行改进，碰到机会进行改善，另外还要在实施中不断地充实。战略转移一般是指从一个战略转到另一个战略，有突变和渐变两种方式。两种方式的主要区别是从一种状态转移到另一种状态所经历的中间过渡状态的稳定性。如果动荡剧烈，那就是一个突变过程；如果基本平稳，那就是一个渐变过程。特定的战略总是与一定的历史时期、领导和环境紧紧联系在一起，战略转移的必要性来自于这些因素的变化。这三者之中任何一个发生突变，都可能引起战略的突变；如果这三者的变化是以渐变的方式进行的话，则当三者达到某种协调状况，战略才有必要发生突变，否则，一般以渐变的方式转移。