阐述工程项目管理模式
阐述工程项目管理模式
发布时间：2024-12-17 14:00:38
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答案：一、平行承发包模式 平行承发包,即分标发包,发包方将一个工程建设项目分解为若干个任务,分别发包 给多个设计单位、多个施工单位和设备供应单位。 二、设计/施工总承包模式 设计/施工总承包,即设计和施工分别总承包,如图4-3所示。 这种模式的优点是对项目组织管理有利,发包方只需和一个设计总包单位和一个施工 总包单位签订合同,因此,相对平行承发包模式而言,其协调工作量小,合同管理简单。 同时,也有利于投资、进度和质量控制。缺点是建设周期长,总报价可能较高。 三、 工程项目总承包模式 工程项目总承包亦称建设全过程承包,也常称为“交钥匙承包”、“一揽子承包”,总承 包是在项目全部竣工试运行达到正常生产水平后,再把项目移交给发包方 四、 工程项目总承包管理 工程项目总承包管理亦称“工程托管气 工程项目总承包管理单位在从发包方承揽了 工程项目的设计和施工任务之后,经过发包方的同意,再把承揽的全部设计和施工任务转 包给其他单位
