在项目执行开始，你注意到介于项目团队成员之间关于项目工作和成果的复杂程度有不同的看法。你现在应该做什么？

A、给团队成员些时间，编写个对项目范围和产品范围的共同理解，即将出现的接口问题稍后可能会解决。
B、使用风险管理过程来识别和评估由于误解引发的风险 ，编写个计划来衡量并回应他们
C、组织会议来识别解决介于成员之间的误解，以便尽早避免接口问题，减少返工成本
D、私下会见每个团队成员告诉他们你的期望和你在团队中期望的氛围。