答案:答题思路,确立要点顺序。还是在产品结构或代理等方面调整(要有战略的眼光看代品牌)和住后服务工作。第二组织调整,建立相应的代理及倨后 服务部及人事部,确立人才战略计划,引进相应的人才。第三建立相应的激励机制和保障机制,树立企业形象。象老黄 这样的核心人员,应解决他的要求,使他安心全身投入到工作中来。树立企业形象,确立企业奋斗目标,团结员工共同 奋斗。第四成立董事会,共同协商企业发展方向,及决策的调整。(得分5 )评说:本答案的缺陷是就事论事,针对〃为使小宋的公司更上一个台阶并进入良性循环,你有何建议? 〃的问题,采 取了直接答,列举对策建议,没有对问题本质和产生原因进行分析,答太简单,缺少分析,答题空间只用了一半, 故得分较低。回答(6):小宋公司遇到的问题,在不少民营企业的山小到大的发展阶段,一般都会遇到,为步入良性循环,我建议: