项目部对工程分包单位协调管理的重点
项目部对工程分包单位协调管理的重点
发布时间：2025-05-29 18:15:08
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答案：1.施工进度计划安排
2.临时设施布置
3.甲供物资分配
4.资金使用调拨
5.质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理
6.竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交
相关试题
- 1.项目部对工程分包单位协调管理的重点
- 2.业主项目部负责审批施工项目部报送的分包计划和申请，监督施工项目部对分包安全的（ ）。
- 3.项目部与分包单位签订分包合同中应对________有明确要求。
- 4.项目部需要与哪些外部单位进行沟通协调?
- 5.项目部应监督并每月收集、检查分包单位的（ ）等
- 6.监理项目部审核施工项目部报审的项目管理实施规划、特殊施工技术方案(措施），并报（ ）审批。A、建设管理单位B、设计单位C、监理项目部D、业主项目部
- 7.项目部对施工单位管理动作评价应在项目部对应分项得分的±10分范围内
- 8.项目部应按照( )A、工程进展B、上级单位C、建设单位
- 9.项目部应按（ ）对分包方进行结算并支付农民工工资。
- 10.施工企业应对分包方实施管理检查、监督分包合同履行情况，项目部应对分包项目实施现场（ ）控制。
