答案:答:国际经营的组织结构经过几十年的演变和发展,已经形成若干种相对固定的基本结构模式,企业可以根据自己的实际状况来选择最佳的模式并进行合理的组合。(1)母子结构国际企业的母子结构是指国外子公司既须接受母公司的指令并报告工作,又具有相当大的经营上的独立性。(2)国际部结构国际部是国际企业总部决策者专门设立的一个分部门,该部门专门负责一切海外经营业务,国际部与国内诸分部门在行政层级上平等,都直属公司总部管辖。按与国际部并列的国内分部门的不同,国际部结构有两种类型:一种是国际部与国内产品分部门并列的结构,另一种是国际部与国内职能部门并列的结构。国际部结构与母子结构相比,其国外业务活动的规模、地理范围、公司经营一体化的功能都较大、较高一些,一般都把国际部结构视为比母子结构高一个层次。(3)职能分部结构职能分部结构是将公司内部各部门的责任按经营职能划分,如生产、销售、财务、研究与开发等,各职能部门的负责人要具备全球眼光,对本部门的全球事务负责。(4)产品分部结构产品分部结构根据主要产品的种类及其相关服务的特点设置部门,负责管理和协调不同类型产品的国际生产经营活动。国际企业的经营目标与战略由总部统一制定,每个产品部门以全球市场作为着眼点,对所负责产品的全球性生产经营活动进行管理和控制。(5)地区分部结构地区分部结构将企业的国际经营业务按地区划分,设地区性分部负责管理和协调企业在本地区内的生产经营活动。选择世界地区分部结构的主要原因是实施多地区战略,因为具有多地区战略的公司需要依据国家或地区不同而实现其产品或服务的差异化,因此,需要具有最大的地区灵活性的组织设计。(6)混合结构混合结构是把上述的组织结构形式组合在一起而形成的混合式组织结构。混合组织结构的一种典型形式是把地区组织结构与产品组织结构组合起来,使国际企业中的一些部门以地区为主管理和协调该地区的国际生产经营活动,另一些部门则以产品为主管理和协调该产品在全球范围的生产经营活动。