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合乎道德的管理的七个特征

发布时间：2025-10-20 12:31:51

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答案：

（1）合乎道德的管理不仅把遵守道德规范视作组织获取利益的一种手段，而且更把其视作组织的一项责任，在遵守道德规范会带来利益或不遵守道德规范会带来损失的情况下，组织当然会选择遵守道德规范，但在遵守规范会带来损失或不遵守规范会带来利益的情况下，组织仍然选择遵守道德规范，这就是责任。在企业管理中，承担责任有时意味着要额外付出成本。

（2）合乎道德的管理不仅从组织自身角度，更应从社会整体角度看问题，有时为了社会整体利益，甚至不惜在短期内牺牲组织的自身利益。

（3）合乎道德的管理尊重所有者以外的利益相关者的利益，组织与利益相关者是相互依存的。

（4）合乎道德的管理不仅把人看作手段，更把人看作目的，组织行为的目的是为了人。

（5）合乎道德的管理超越了法律的要求，能让组织取得卓越的成就。法律是所有社会成员必须遵守的最起码的行为规范。一个组织如果奉行“只要守法就行了”的原则，就不太可能去积极从事那些应该的、鼓励的行为，实际上也就等于放弃了对卓越的追求。仅仅遵守法律不太可能激发员工的责任感和使命感，不太可能赢得顾客、供应商和公众的信赖与支持。因此，也就不太可能取得非凡的成就。

（6）合乎道德的管理具有自律的特征，社会舆论和内心信念能够唤醒人们的良知、羞耻感和内疚感，从而对其行为进行自我调节。

（7）合乎道德的管理以组织的价值观为行为导向。组织价值观不是个人价值观的简单汇总，它是组织所推崇的，为群体或大多数成员所认可和接受的价值观。组织价值观有时可以替代法律，对组织内的某种行为做出对与错、应不应该的判断。追求道德的管理者通常会为组织确立起较为崇高的价值观，以此来引导组织及其成员的一切行为。这种价值观一般能够激发起成员作出不平凡的贡献，从而给组织带来生机与活力。