如果你是新任总经理,该如何解决这个问题?
如果你是新任总经理,该如何解决这个问题?
发布时间：2025-08-21 21:59:32
请在 下方输入 要搜索的题目：
推荐参考答案 (
由 快搜搜题库 官方老师解答 )
答案：我认为作为新任总经理,在严格管理的的前提下,还要考虑员工的心理需要,采用各种方式保持良好的情绪。在激励方面可以选择更多的方式,这样才能有利于企业的发展。对于李兴这件事,由于其工作业绩超出了公司奖励的评价范围,而其付出的艰辛不比其他销售经理少,对公司的长远发展是非常有利的,只是没有带来多少眼前的利益。由于大公司都是生产的成熟产品,而且产品品种多,销售经理只负责成熟产品的销售,相对比较好做。而李兴在公司里不仅销售产品,而且还要开发市场,为新产品的开发服务,其工作难度可想而知。如果我是领导者,在按章办事的同时,还要给予一定精神激励,肯定李兴的付出和对企业的贡献,化解李兴因收入的降低带来的消极心理。公司还应该有长远激励方式,可以就此项目带来的未来利润,对李兴有一个许诺,使李兴不会因眼前利益受损而受到打击。
