某工程项目在施工过程中,由于供应商的原材料供应延迟,导致工程进度受到影响。项目经理应如何处理?
某工程项目在施工过程中,由于供应商的原材料供应延迟,导致工程进度受到影响。项目经理应如何处理?
发布时间：2025-09-10 16:51:28
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答案：项目经理应首先评估原材料供应延迟对工程进度的具体影响,然后与供应商沟通,寻求解决方案,如调整供应计划或寻找替代供应商。同时,项目经理应重新评估工程进度计划,调整资源分配,确保关键路径上的活动不受影响,并及时通知所有相关方。
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