分解后的各个项目单元应该有可管理、可度量和相对独立的可交付成果。
A、正确
B、错误
发布时间：2024-12-26 14:30:01
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答案：A
相关试题
- 1.分解后的各个项目单元应该有可管理、可度量和相对独立的可交付成果。
- 2.可交付成果有两个表现形式,阶段可交付成果和最终可交付成果。
- 3.应对项目可交付成果负主要责任的是
- 4.可交付成果的生产或提供的目的是为了(）项目
- 5.里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果。
- 6.在项目收尾阶段，项目的可交付成果才正式交付出去。
- 7.在项目收尾阶段，项目的可交付成果才正式交付出去
- 8.项目计划中确定的可交付成果已经出现，项目的目标已经成功实现时，可终止项目。
- 9.对于项目来说可交付成果仅仅是“完成”可能并不意味着项目取得了巨大的成功，还需要通过最终的验收和确认。项目可交付成果的完成的定义被制定后，谁应该遵循该定义并实践？
- 10.项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验 收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下 来该做什么？
