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组织发展和组织变革有什么样的关系?

发布时间：2025-07-12 11:17:23

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答案：答:(1)定义: 组织发展，在最初一般意义上是指对组织某些部分和某些方面进行变革和修正，以后发展到对全部组织进行有计划的、系统的、长远的变革和开发，并形成了一整套开发和变革的战略、措施和方法。发动者常常是由上层领导开始，其动机是对变化的反应，通过调整组织的信念、态度、价值观和结构，以使得组织能够更好地适应新技术、市场和挑战，以及它本身飞快地发展变化。组织变革是指对组织功能方式的转换或调整。所有的组织都会不断地进行一定的变革。组织管理部门需要不断调整工作程序，录用新的干部或员工，设立新的部门或机构，改革原有的规章与制度，实施新的信息技术，等等。组织总是面临各方面的变革压力，有来自竞争对手的、信息技术的、客户需求的各种压力。因此，组织变革已经成为管理的重要任务之一。组织变革可以大致分成三类:①适应性变革;②创新性变革;③澈进性变革。 (2）组织发展和组织变革的关系当变化非常大，需要进行结构性、系统性的变化时，这就是组织变革，是激进性的组织发展。组织变革是组织发展的一种表现。组织变革与组织发展有十分密切的关系，组织发展可以看成实现有效组织变革的手段。与组织变革和组织发展密切相关的另一个概念是组织创新，这是指运用多种技能和组织资源，创造出所在行业或市场上全新的思路、产品或服务。通过在人力资源管理、管理机构和体制等方面的有计划的组织干预活动，帮助管理人员计划变革，组织和促进各级干部与员工形成高度的承诺、协调和岗位胜任力，从而增强组织效能和员工综合胜任力。