事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。
事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。
发布时间：2025-06-03 09:35:49
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答案：(1)不妥之处：施工单位项目经理审查该深基坑分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送。正确做法：由施工单位项目经理组织专家组对深基坑的专项施工方案进行论证、审查；由施工单位技术负责人审核签字后报送项目监理机构。(2)不妥之处：在项目监理机构审批该方案进程中就组织队伍进场施工。正确做法：在项目监理机构审批该方案进程中不得进场施工，在总监理工程师签字后方可实施。(3)不妥之处：安排质量员兼任安全出产管理员对现场施工安全进行监督。正确做法：由专职安全出产管理人员对现场施工安全进行现场监督。
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