事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。
事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。
发布时间：2025-06-03 09:35:49
请在 下方输入 要搜索的题目：
推荐参考答案 (
由 快搜搜题库 官方老师解答 )
答案：(1)不妥之处：施工单位项目经理审查该深基坑分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送。正确做法：由施工单位项目经理组织专家组对深基坑的专项施工方案进行论证、审查；由施工单位技术负责人审核签字后报送项目监理机构。(2)不妥之处：在项目监理机构审批该方案进程中就组织队伍进场施工。正确做法：在项目监理机构审批该方案进程中不得进场施工，在总监理工程师签字后方可实施。(3)不妥之处：安排质量员兼任安全出产管理员对现场施工安全进行监督。正确做法：由专职安全出产管理人员对现场施工安全进行现场监督。
相关试题
- 1.事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。
- 2.针对桥梁工程安全技术交底的不妥之处,给出正确做法。
- 3.检验批划分的考虑因素有哪些？指出砌体工程检验批划分中的不妥之处，并写出正确做法。
- 4.事件4：在质量验收时，专业监理工程师发现某设备基础的预埋件位置偏差过大，即向施工单位签发了监理通知单要求整改。
- 5.事件4中,施工单位、建设单位的做法是否正确?说明理由。
- 6.根据《水工建筑物地下开挖工程施工技术规范》，改正上述事件3中隧洞开挖施工方案的不妥之处。
- 7.补充协议内容中有哪些不妥之处?
- 8.应对失眠的正确做法有哪些
- 9.背景资料：某工程在实施过程中发生如下事件：事件一：由于工程施工工期紧迫，建设单位在未领取施工许可证的情况下，要求项目监理机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》。
- 10.我们乘坐出租车，正确的做法有哪些？
