对于要在未来远期才完成的可交付成果，因信息不充分而无法立即分解到位，团队应当怎么处理？（）
A、请求高级管理层下达具体的分解指示
B、为了不影响WBS编制，而强行立即分解到位
C、把可交付成果外包出去
D、采用滚动式规划的方法
发布时间：2025-02-04 12:53:01
请在 下方输入 要搜索的题目：
推荐参考答案 (
由 快搜搜题库 官方老师解答 )
答案：D
相关试题
- 1.对于要在未来远期才完成的可交付成果，因信息不充分而无法立即分解到位，团队应当怎么处理？（）
- 2.在项目收尾阶段，项目的可交付成果才正式交付出去。
- 3.在项目收尾阶段，项目的可交付成果才正式交付出去
- 4.正在处理关键项目可交付成果的团队成员报告他们的计算机无法工作。IT部门表示，由于工作量大，他们将无法在一周内提供帮助。项目经理应该如何处理这种情况？
- 5.分解后的各个项目单元应该有可管理、可度量和相对独立的可交付成果。
- 6.项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。
- 7.对于项目来说可交付成果仅仅是“完成”可能并不意味着项目取得了巨大的成功，还需要通过最终的验收和确认。项目可交付成果的完成的定义被制定后，谁应该遵循该定义并实践？
- 8.项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验 收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下 来该做什么？
- 9.应对项目可交付成果负主要责任的是
- 10.承揽人因保管定作人提供的材料以及完成的工作成果不善而造成毁损、灭失的，应当承担赔偿责任。（ ）
