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现有竞争者、新进入者威胁、买方议价能力、供应商议价能力四种力量决定了行业竞争状况。
A、对
B、错
发布时间:
2024-12-29 00:22:53
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(
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答案:
错
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1.
现有竞争者、新进入者威胁、买方议价能力、供应商议价能力四种力量决定了行业竞争状况。
2.
以下属于波特五力分析中的竞争力的是()A.供应商的议价能力B.中间商的议价能力C.顾客的议价能力D.替代品的威胁
3.
制造商后向一体化能力强,则供应商的议价能力就大
4.
收款方式体现了企业与客户之间的议价能力,这种议价能力和营业收入以及毛利率具有一致性。
5.
波特五力模型,五种力量分别为()A.同行业内现有竞争者的竞争能力B.潜在竞争者进入的能力C.替代品的替代能力D.供应商的讨价还价能力E.购买者的讨价还价能力
6.
企业透过电子商务平台,对供应商采购的数量越大,企业的议价能力会降低。
7.
企业采用波特的五力模型分析自身的盈利能力时,除了对竞争对手的实力进行分析之外,还要对( )进行分析。A、原料供应商的议价能力B、消费者对产品的反应C、潜在竞争对手的威胁D、购买商的议价能力
8.
波特五力模型的五力指的是潜在进入者、卖方、买方、替代品以及现有竞争者。
9.
当用户的规模较大时,()成为影响产业竞争强度的一个主要因素。A.替代品的威胁B.新进入者的威胁C.供应商的谈判能力D.顾客的谈判能力
10.
潜在进入者进入行业将增加行业内竞争强度,导致行业品均利润率下降某乙行业被入侵的威胁大小主要取决于( )A、行业产品价格水平B、行业对入侵者的报复能力C、行业进入障碍D、入侵者对报复的估计E、潜在竞争者心的业务能力和充裕的资源
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