9、企业应强化“法人管项目”，强化对项目的管控和支撑。企业对各项目的管控和支撑应从项目的()全过程进行动 态管理。
9、企业应强化“法人管项目”，强化对项目的管控和支撑。企业对各项目的管控和支撑应从项目的()全过程进行动 态管理。
发布时间：2024-12-30 22:46:51
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- 1.9、企业应强化“法人管项目”，强化对项目的管控和支撑。企业对各项目的管控和支撑应从项目的()全过程进行动 态管理。
- 2.法人管项目项目管理共包括哪三个方面: ①企业层级对项目的管控②企业层级对项目的支撑③项目部对项目的管理④项目部对于项目的支撑
- 3.“法人管项目”中，企业层级对项目的支撑包括基础性支撑和补位性支撑。
- 4.做强总部支撑 践行 “法人管项目”要求，强化企业层级的项目管理职能， 强化对项目的支撑，着力推进 “强总部、精项目”。
- 5.下列属于优化“法人管项目”体制机制建设，强化企业层面对项目的支撑服务的有()。
- 6.法人管项目，后台赋能。企业和项目部要共同承担项目管理职责，在项目部夯实基础管理的同时，各级企业应强化对项目的管控和支撑，实现后台组织能力向前端项目精准赋能，提升项目均质、优质履约水平。
- 7.投资管理模块应实现对企业具体投资项目的管控过程。( )
- 8.投资管理模块应实现对企业具体投资项目的管控过程。（ ）
- 9.项目管理集约化加强企业法人对项目的前台管控能力，提高项目运行质量，确保项目效益最大化。
- 10.业主项目部按照“（）”的原则开展过程管理。A、全过程管控B、全过程管控、突出重点C、突出重点D、全方位管控
