阐述目标的重要性

目标决定资源的投向，决定工作可能创造的价值，决定管理的绩效。——优秀管理人员和普通管理人员的差别是从设置工作目标时产生的，而不是从执行具体工作任务时产生的，——一旦成为管理人员，工作目标就不再像作为基层执行人员时那么清晰了。——基层执行人员的工作更多的是接受管理人员的工作安排，而不是自己根据面临的实际问题来调整设置工作目标。——基层执行员几乎不要思考自己该做什么，做到什么程度，他们要考虑的是如何把工作做到最好。——管理人员面临的要解决的问题很多，但精力和拥有的资源都有限，根本不足以解决所有问题，必须有所取舍，——在众多要解决的问题中选一部分作为工作目标。——对于管理人员，根据实际工作选择或制定合适的工作目标是一项核心能力。尤其是那些刚升职的管理人员，正确选择工作目标的能力往往是他们迫切要掌握的。——选择重于努力，对管理人员来说这句话要铭刻于心。——每个管理人员一天都是二十四小时，即便加班也挤不出多少时间。造成优秀管理人员和普通的管理人员的差异就在于选择的工作目标的差异。——合适的工作目标能为团队带来价值和成功，成功能激励人心，让团队以更饱满的士气迎接后续的工作；不合理的工作目标往往导致失败，白白浪费资源，即便侥幸实现目标，也很难为团队带来多少价值，而且还严重打击团队士气。——团队无法创造价值就会影响团队成员的奖金、调薪、甚至升职。——无法给下属带来利益的管理人员很难获得下属的支持。——合适的工作目标不仅关系管理人员的绩效，也关系他们是否能有效地管理部门。这个角度看，设置合适的管理目标就是管理人员工作的重中之重。