项目团队刚刚制定完成一个新的订单跟踪系统的开发。项目发起人销售总监对新系统非常满意。而生产总监对此不满，并要求重新设计该系统以满足生产需求。项目经理估计重新设计系统会导致项目实施延迟两个月。项目经理本应如何做就可以避免发生这种情况？
A、 在编制计划阶段完成角色和职责矩阵
B、 让项目干系人参与，确保要求不被忽略
C、 确保让销售总监批准该需求
D、 在编制项目计划阶段，制定有效的项目范围和变更控制流程
发布时间：2025-08-06 17:10:32
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答案：B
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- 1.项目团队刚刚制定完成一个新的订单跟踪系统的开发。项目发起人销售总监对新系统非常满意。而生产总监对此不满，并要求重新设计该系统以满足生产需求。项目经理估计重新设计系统会导致项目实施延迟两个月。
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