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三、佳宏电子商务公司自去年以来,员工需要加班的人数增加,顾客投诉增多,人力资源部根据该情况年初组织了培训,但顾客投诉并没有减少,员工流失率反而增加,离职的员工反映:人力资源部所组织的培训是浪费大家的时间。总经理要求人力资源部做培训需求分析,才根据情况审批人力资源部的培训计划。 (一)为什么要做培训需求分析? (二)如用培训需求循环评估模型进行培训需求分析,应分别从哪些层面进行分析,每个层面的分析具体有哪些内容? (三)培训需求循环评估模型有什么优势和不足?

三、佳宏电子商务公司自去年以来,员工需要加班的人数增加,顾客投诉增多,人力资源部根据该情况年初组织了培训,但顾客投诉并没有减少,员工流失率反而增加,离职的员工反映:人力资源部所组织的培训是浪费大家的时间。总经理要求人力资源部做培训需求分析,才根据情况审批人力资源部的培训计划。 (一)为什么要做培训需求分析? (二)如用培训需求循环评估模型进行培训需求分析,应分别从哪些层面进行分析,每个层面的分析具体有哪些内容? (三)培训需求循环评估模型有什么优势和不足?

发布时间:2025-03-26 23:13:23
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答案:(一)为什么要做培训需求分析? 培训需求分析具有很强的指导性,是确定培训目标、制订培训计划、有效实施培训的前提(1分),是现代培训活动的首要环节,是进行培训评估的基础,对企业的培训工作至关重要,是使培训工作准确、及时和有效的重要保证。 (二)如用培训需求循环评估模型进行培训需求分析,应分别从哪些层面进行分析,每个层面的分析具体有哪些内容? 1.组织整体层面的分析。是对组织的外部环境和内部气氛进行分析,这包括政府的产业政策,企业的生产率、事故率、疾病、辞职率、缺勤率和员工的工作行为等,关键问题是发现组织目标与培训需求之间的联系。在组织分析层面,组织高层的重视和投人是培训计划成功与否的重要决定因素,因为有效的培训与组织目标直接相关。 2.作业层面的分析。这一层面的分析需要确定培训的内容,即员工达到理想的工作绩效所必须掌握的技术和能力。该分析包括系统地收集反映工作特性的数据,并以这些数据为依据,制定每个岗位的工作标准。同时还要明确员工有效的工作行为所需要的知识、技能和其他特征。工作分析、绩效评价、质量控制报告和顾客反映等都为这种培训需求评估提供了重要信息。 3.个人层面的分析。个人层面的分析是将员工目前的实际工作绩效与企业员工绩效标准进行比较,或将员工现有的技能水平与预期未来对员工技能的要求进行比照,发现两者是否存在差距。个人层面的分析信息来源包括业绩考核记录、员工技能测试以及员工个人填写的培训需求问卷。为评估培训的结果和满足未来培训的需要,对培训需求的分析要形成制度。 (三)培训需求循环评估模型有什么优势和不足? 1.从组织整体到员工个人全面分析培训需求,避免发生遗漏。 2.它提供了循环方案,使培训需求分析成为定期进行的工作,可及时发现管理者和员工在三个层面的培训需求,使培训工作成为企业一项长期性制度,不再是一时的“整风运动”。 培训需求循环评估模型的不足,主要是工作量大,需要专门人员定期进行,同时需要管理者和员工的积极支持和参与。
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