答案:答: (1)技能工资方案不是根据一个员工的职称确定他的工资级别,而是根据员工掌握了多少种技能和能做多少工作来确定。
技能工资方案中的激励理念:由于技能工资方案鼓励员工学习、扩展共技能和成长,和ERG一致。在那些较低层次需要基本满足的员工中,成长机会可能是一个激励因子。对提高了技能水平的员工付给更高报酬与关于成就需要的研究结论一致。高成就者具有把事情做得更好的强烈动机。通过学习新技能或提高旧技能,高成就者发现工作更富挑战性。
技能工资方案和强化理论的联系:技能工资鼓励员工增强灵活性,继续学习,接受更多培训,成为全才,以便和组织中的其他人合作:就管理者希望员工表现出这些行为来说,技能工资是一个强化因子。技能工资还有公平的含义。当员工进行投入产出比较时,技能比较历、教育之类的因素能提供更为公平的决定工资的投入标准。如果员工把技能看作工作绩效中的关键变量,运用技能工资就可以增强公平感,提高员工的激励水平.
(2)技能工资方案的有效性:它提高了个人积极性,积极学习新技能:对群体也有好
处,当成员的技能可以互换时填补职位空缺比较容易。