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项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更,项目经理应该
项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更,项目经理应该
发布时间:
2024-11-12 19:03:07
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安全工程师
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(
由 快搜搜题库 官方老师解答 )
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答案:
将变更造成的影响通知客户
相关试题
1.
项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更,项目经理应该
2.
在敏捷项目过程中,如果客户希望对项目范围进行大的变更,项目经理应该如何做?
3.
客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响,项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和( )?
4.
影响中国电信客户业务的变更操作,客户工程师或客户经理应在收到变更操作影响通知后1个工作日内完成客户通知工作;遇突发情况,需对变更操作进行改期或取消时,无需再通知客户。
5.
客户提出的一项需求,将变更项目范围,如果变更控制委员会批准需求,执行变更的成本将影响项目的预算,如果这项需求获得批准,项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金?
6.
一个为期一年的项目进入四个月时候,客户请求一项变更,变更控制委员会评审并批准变更。但是一名相关方认为该变更超出范围。项目经理可以参考哪一项来证明变更请求是合适的?
7.
当项目经理完成最初的项目进度计划时,非常重要的是得到谁的认可?
8.
当一个项目开始进入收尾阶段的时候,项目经理应该( )
9.
在实施一项已获批准的项目变更期间,项目发起人表明实施时间比预期长,项目发起人要求项目团队采用另一种方法,利用另一个项目团队的资源。项目经理首先应该怎么做?
10.
项目A完成时,项目经理开始行政收尾,公司是在项目式环境中运营,项目 A的多名团队成员必须分配到项目B。项目B的项目经理必须立即开始活动,并担心获得资源问题。
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